En la última reunión convocada por el Comité de Infraestructura y Real Estate del AmCham (American Chamber of  Commerce), se discutieron ‘temas calientes’ del mercado inmobiliario y de la construcción. Como es habitual, la coordinación estuvo a cargo de Miguel Pato de Ernst&Young.  

Fueron invitados los panelistas Eduardo Spósito de Bovis Lend Lease, y  Ernesto Barugel, CEO de Barugel & Azulay y Director de Sodimac; quienes respondieron a las preguntas: ¿Existe todavía un margen de utilidad en el negocio inmobiliario? ¿ Se puede seguir haciendo negocios con inflación y dólar fijo o rezagado? ¿Qué sucedería si el dólar recupera el terreno perdido? ¿Cómo deberíamos pararnos frente a cada uno de los escenarios anteriores?

Cuando se tocó el tema de la macroeconomía y su impacto en el sector, Ernesto Barugel comentó que analistas de su confiranza están manejando una hipótesis de ‘soft landing’ (aterrizaje suave) de la actividad para los próximos 18 meses. ‘Los precios se deberán ajustar’.

Eduardo Spósito recordó a los presentes, que ‘en las crisis sobreviven los más habiles’, y que el secreto pasa por gestionar correctamente los proyectos: realizar compras inteligentes, pensar en proyectos flexibles, innovar y ser claro en la especificaciones de materiales, acortar los plazos de obra, pensar mejor la logística (ej. Uso de andamios, grúas, etc.). Remarcó dos problemas para atacar: la inflación (‘estamos más caros que Alemania’), y la seguridad (‘hay empresas que mudan sus fábricas por la inseguridad’), y comentó el caso de SC Johnson & Son, que se mudó de Pablo Podestá al Parque Industrial Pilar por los problemas de inseguridad de sus empleados.

Por su parte, Miguel Pato advirtió que como en estos tiempos los desarrollistas venden sus productos a ‘inversores’, se despreocupan de la planificación financiera y del marketing. ‘Hace 10 años las empresas estudiaban el mercado, el perfil de la demanda, y se le daba mayor importancia a las finanzas’.

Los panelistas remarcaron que otras industrias como la automotriz, se preocupan en hacer autos más económicos y eficientes, y en el mercado de Real Estate son pocos los que tienen un mensaje que apunte a ‘bajar las expensas’ y los gastos operativos de los edificios. ‘Seguimos con los amenities, como si viviéramos en otro planeta’, se dijo.

El Comité se planteó nuevos temas para las próximas reuniones: ‘Segmentación de la Demanda Real’ (identificar a compradores reales); y ‘Rearmar la Cadena de Valor’ (incluyendo la tierra), para cuando se agote la demanda de inversores, y quede la demanda de los compradores finales.