En este panel actuó como moderador el Arq. Gabriel González, del Estudio CG Arquitectos, Argentina. Temas que se trataron en el panel: Diseño de Tiendas y Centros Comerciales. Evolución hacia el Mixed-Use. Tendencias a nivel mundial. Casos de innovación y éxito.

Arq. Rodolfo Miani, Estudio BMA, Argentina
1ra experiencia del estudio trabajando con Shopping Centers (SC): El Solar de la Abadía (ver foto). ‘Aprendimos que es un sistema de trabajo en equipo con otras disciplinas’. ‘La flexibilidad de nuestra juventud nos hizo estar abiertos a estos conceptos’.

Otro proyecto con el que aprendimos: remodelación de Aeroparque (ver fotos) para entender el comercio y los flujos (50% de los ingresos de Aeroparque vienen del Free Shop). Otra obra impactante que mostró Miani fue el Aeropuerto de Guayaquil ‘Joaquín Olmedo’; de 90.000m2 cubiertos, con un hotel y free shop (ver foto). Para el tema ‘flujos’ también mostró la remodelación de la Estación Constitución (ver fotos), por donde circulan 400.000 personas por día.

‘En el proyecto Pueblo Caamaño (ver render) en Pilar, nos planteamos ¿qué más le podemos poner?, porque comenzamos a reconocer la sinergia entre los diferentes usos’.
‘También estuvimos trabajando en la expansión del Village Pilar, otro gran mixed-use’.

También mostró un proyecto en Concepción (ver renders), que incluye un edificio de oficinas (112m), hotel 4 estrellas, y áreas comerciales con Ripley como tienda ancla (ver fotos); y una superficie total de 90.000m2 y una inversión de USD 70M.

Miani mostró otro proyecto de BMA en Santiago, un caso de recuperación urbana, residencial; un Mall en Perú en zona San Isidro; y en particular el proyecto. Parque Arauco (‘es una ciudad’), es un mal abierto (ver fotos).

¿Qué es el mixed-use? ‘Es hacer ciudad’ ‘Como arquitectos, si sabemos dominar el mixed-use haremos ciudades’. Otros ejemplos: Paseo Champagnat (ver foto) – Km 56, universidades, clínicas, oficinas, supermercados; o el más importante inaugurado recientemente, el Tortugas Open Mall (ver renders), que incluye un teatro para 800 butacas.

Otros casos: con Foster en Bogotá en ‘La Colina’, oficinas con hotel; otro proyecto en Maipú, Mendoza, con casino, hotel, y estadio interno. Proyecto en Panamá, de 1 millón de m2, viviendas, oficinas, hotel, SC.

Miani cerró su exposición citando la frase: ‘Espero que no piensen en el negocio de hacer dinero sino de predecir el futuro’.


Cristian Cox Mardones, División Shopping Centers, Cencosud, Chile
La presentación estuvo centrada en ‘el proyecto’ de Cencosud: Costanera Center (ver renders).
Comentó que el terreno fue comprado por el dueño del grupo hace 25 años a Cervecerías Unidas.

¿Por qué uso mixto?
Porque es una unidad inmobiliaria exitosa
Porque el factor financiero reduce el impacto del valor del suelo (que sea lógico)

Por el ‘factor social’ porque es más que una experiencia de compra, es una experiencia social, es una ‘ciudad’ en sí misma, es mucho más que comprar, jugar, etc. ‘Hay SC donde la gente hace trámites, hasta se casa’.

Ubicado en el corazón del centro financiero de Santiago, Costanera Center es el proyecto mixto más importante de la región. Se espera que Costanera Center reciba 3M de visitas mensuales.
CC tiene la torre más alta diseñada por César Pelli, que ‘busca representar quizás, la imagen de lo que es Chile en estos tiempos’. El edificio buscará obtener la certificación LEED.

El proyecto tendrá 350 locales, y contará con la ventaja de estar muy cerca de Providencia (concentración de población ABC1). ‘Se buscará que cada uso sea exitoso y rentable por sí mismo’.

Cómo hacer que un SC resulte una propuesta atractiva (para el Locatario y para el Público)
Para el Locatario: que tenga una distribución espacial atractiva (que garantice el flujo de público).
Para los Consumidores: que tenga un recorrido lógico y placentero (‘ojo con los recorridos largos’). Hicimos varios focus Group. Algunas frases: ‘si tengo que recorrerlo todo me quedo en mi barrio’ - ‘que no te obliguen a recorrer de una esquina a la otra’ - ‘que la información sea accesible’.

La clave del proyecto: se organizaron los usos en bloques por niveles, para darle más claridad al proyecto. ‘Todos querían estar en el 1er nivel, especialmente las grandes marcas’.
Cómo se organizó: Nivel 1 Easy, Nivel 2 Jumbo Regalos, Nivel 3 Moda, Nivel 4 Moda infantil, Nivel 5 deporte juvenil, Tecno y Deco, Nivel 6 Entretenimiento. Por supuesto cada uno de los pisos con 1 o más marcas referentes. Ya tenemos el 75% de los espacios reservados, hay muchas marcas argentinas.

Ventaja: es un emblema turístico (ícono en la ciudad – 300m de altura).
Inaugurará el 13 de abrl de 2012 a las 12hs.

Referencias claves: terreno de 5,4Has, proyecto de 700.000m2 de construcción, análisis muy complejo de ‘flujos’ entre los diferentes usos , tiene 5500 espacios de estacionamiento, 48 ascensores, 5 subsuelos, 30.000m2 de áres verdes, etc.

Combinación con medios de transporte: a 3 cuadras de 2 líneas de metro, que posiblemente tengan a futuro ‘paradas’ en el proyecto. El tratamiento de terrrazas verdes del SC es otro detalle, ‘no podíamos desarrollar torres de oficinas AAA con vistas a una terraza de shopping con lucarnas’. Tema clave en el proyecto: las aprobaciones, por ejemplo la de ‘impacto vial’, que fue complejo y difícil de lograr, lo mismo con otro tipo de aprobaciones.

Desafíos: sorprender con la oferta de marcas internacionales. América Latina está de moda.
Lograr un buen ‘fit’, ejemplo cuál es la mejor marca de hotel para el proyecto, igual con respecto a los tenants principales que van a tener los edificios de oficinas.

Se decidió eliminar el uso residencial en el proyecto, ya que la clase alta tiene otras alternativas en la ciudad. Lograr que el marketing transmita que el proyecto es amable, cercado, que tenga escala humana, y que mantenga su carácter ‘temático’. Lograr una gestión operacional eficiente para que el locatario haga negocio. El gerente del proyecto en realidad tiene que tener el perfil de un ‘Alcalde’, ya que va a tener que contemplar el paso de 3M de personas por mes que circularán, gastarán y disfrutarán de este proyecto.